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歌山建设集团召开2018版管理体系培训会
2018-10-09  作者:企业运营发展部 罗妍丽

为深入贯彻新版体系要求,有效推进各级各单位各项管理活动的持续改进,进一步提升管理双效,根据“新版体系落地行动计划”,9月29日至30日,歌山建设集团总部机关中层以上干部、内审员及区域/子公司体系管理员共计50人齐聚集团8楼培训教室,开展了为期两天的新版体系文件培训工作。歌山控股集团企业运营发展部谢锦彬主持培训会。

受何向全董事长委托,歌山建设集团总工程师兼管理者代表何敏斐作培训动员讲话,他对体系管理在确保公司质量、安全管理受控,保证合同履约,确保公司有效运营等方面发挥的作用表示肯定,并要求参训人员珍惜此次培训机会,在对体系标准有更深刻的理解的基础上,要有所启发,并寻求体系管理改进的方案。他指出,这次的培训是一个新的起点,管理体系工作要不断去实践,要做深、做细,业务流程要不断优化,管理文件要逐步整合,从而提高公司运行效率,同时从集团到区域公司到项目部要狠抓执行力,要坚决去除三层皮的现象。同时强调要坚定推行提升体系管理的决心,这一点要统一思想,过去20年,体系管理对公司高速发展的保障作用是有目共睹的,未来公司转型升级更需要管理体系来推动、来保障,这是需要所有歌山人一起努力实现的。

此次培训由歌山建设集团总部各部门负责人亲自授课,结合管理体系标准条款、质量管理原则和体系管理理念等,对2018版管理体系文件内容进行了详细阐述,内容紧贴实际,案例丰富详实。培训过程中,参训人员认真聆听,踊跃参与课堂提问,收到了良好效果。培训结束后,全体参训人员进行了闭卷考试,以检验培训效果。

通过此次培训,进一步加深了各级对标准条款的理解,明确了工作职责及管理要求,为新版管理体系落实奠定了基础。下一步,集团将结合区域/子公司管理成熟的程度,协助各级制定针对性的落地举措,持续推进各级管理提升工作,为企业的高质量发展、“六三规划”的顺利完成提供坚强的管理保障。

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